每日彩票网站

  • <tr id='SsVYUf'><strong id='SsVYUf'></strong><small id='SsVYUf'></small><button id='SsVYUf'></button><li id='SsVYUf'><noscript id='SsVYUf'><big id='SsVYUf'></big><dt id='SsVYUf'></dt></noscript></li></tr><ol id='SsVYUf'><option id='SsVYUf'><table id='SsVYUf'><blockquote id='SsVYUf'><tbody id='SsVYUf'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='SsVYUf'></u><kbd id='SsVYUf'><kbd id='SsVYUf'></kbd></kbd>

    <code id='SsVYUf'><strong id='SsVYUf'></strong></code>

    <fieldset id='SsVYUf'></fieldset>
          <span id='SsVYUf'></span>

              <ins id='SsVYUf'></ins>
              <acronym id='SsVYUf'><em id='SsVYUf'></em><td id='SsVYUf'><div id='SsVYUf'></div></td></acronym><address id='SsVYUf'><big id='SsVYUf'><big id='SsVYUf'></big><legend id='SsVYUf'></legend></big></address>

              <i id='SsVYUf'><div id='SsVYUf'><ins id='SsVYUf'></ins></div></i>
              <i id='SsVYUf'></i>
            1. <dl id='SsVYUf'></dl>
              1. <blockquote id='SsVYUf'><q id='SsVYUf'><noscript id='SsVYUf'></noscript><dt id='SsVYUf'></dt></q></blockquote><noframes id='SsVYUf'><i id='SsVYUf'></i>

                您的浏览器版本过低,为保证☆更佳的浏览体验,请点击更新高版本浏览器

                以后再说X

                研发管理咨询

                研发管理咨询

                从技术走向管理的五项修炼

                咨询概述

                优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管㊣ 理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和△不同的技能之间的转变和切换。


                课程运用教练技术,从技术走向管理的五项修炼的技能模型,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技ζ 能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩,快速【成长为优秀的团队领导者。


                123.png

                解决问题

                如果碰到下列管理难题,本课程将为您提供系统解决思路和∴方法:


                1.      作为项目经理和部门经理,面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工▓作思路?抓住工作重点?明确工作目标?

                2.      作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对※自己不服气的员工,如何有效管理?

                3.      想从严▅要求下属,又担心■下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求?

                4.      工作思路和上级领导有分歧①,如何与领导沟通,达成一致?

                5.      人手严重短缺,工作中困难重重,如何更好的完成任务?

                6.      跨部门沟通困难重重?和相关部门总○是有冲突,如何沟通达成一致?

                7.      作为部门经理每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩︾效考核合理评价下属的工作,使下属心〗服口服?如何进行绩效面谈,变“痛苦”为生产力?

                8.      任务紧、人手严重短缺,如何与领导沟通进度与资源计划?


                咨询内容

                1.从技术到管理修炼之一:我是谁——角色认知与管理思▆维


                经验分享:管理的主要活动

                分享:技术和管理的不同动机

                案例分享:从技术人员转变到管理人员存在的问题

                经验分享:角色转变的认知误区

                经验分享:避免做四种类型的管理者 :英雄型妄想型 高压型 无为而治型

                经验分享:管理者要做好的5种角色 管理者的5N


                2.丛技术到管理修炼之二:到哪里去——目标与绩效管理

                探讨:业务目标来源于哪里?

                案例分享:迷雾——项目处于困境时,如↓何激励团队成员?

                案例分享:目标管理助力华为问鼎电信江湖

                案例分享:如何处理目标管理的老绵羊和明星牛?

                经验分享:如何对员工进行辅导?


                3.从♀技术到管理修炼之三:如何去(1)——培养下属和授权

                    案例分析:某优秀企业培养下属的方法:如何让刚过试用期的员工成长为主力?

                     案例探讨:忙的不亦乐乎的研发♀主管W君的苦闷和忧伤

                     案例探讨:最忙的为什么总是你?


                4.从技术到管理修炼之四:如何去(2)——激励下属

                     研发激励常见的三大误区 案例探讨:R公司“强有力”研发激励制度缘何失败?

                     动机理论 赫茨伯格∮双因素理论  案例探讨:涨工资OR 发奖金?

                     测试:激励你的因素是什么

                     研发人员的激励各种原理以及激励实务练习

                     研发人员激励的方法和技巧

                     激励研发人员的崔龙十二式 建立愿景、主管示范、天女散花、树立榜样、建立感情、特殊意义的礼物、具有挑战性的刺激……


                5.从技术到管理修炼之五:人际关系如何——管理沟通

                    管理者的能力差距体现』在什么地方?

                     如何管理上司

                     如何进@ 行跨部门沟通

                     下属比自己牛,如何进行下∏行沟通

                     了解员工的四大障碍——“自传▽式回应”  案例:价值判断、自以为是、以己度人、刨根问底