从技术走向管理的五项修炼
咨询概述
优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管㊣ 理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和△不同的技能之间的转变和切换。
课程运用教练技术，从技术走向管理的五项修炼的技能模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技ζ 能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩，快速【成长为优秀的团队领导者。
解决问题
如果碰到下列管理难题，本课程将为您提供系统解决思路和∴方法：
1. 作为项目经理和部门经理，面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工▓作思路？抓住工作重点？明确工作目标？
2. 作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对※自己不服气的员工，如何有效管理？
3. 想从严▅要求下属，又担心■下属反感，有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？
4. 工作思路和上级领导有分歧①，如何与领导沟通，达成一致？
5. 人手严重短缺，工作中困难重重，如何更好的完成任务？
6. 跨部门沟通困难重重？和相关部门总○是有冲突，如何沟通达成一致？
7. 作为部门经理每到绩效考核都犯愁，打C貌似很难，如何在绩︾效考核合理评价下属的工作，使下属心〗服口服？如何进行绩效面谈，变“痛苦”为生产力？
8. 任务紧、人手严重短缺，如何与领导沟通进度与资源计划？
咨询内容
1.从技术到管理修炼之一：我是谁——角色认知与管理思▆维
经验分享：管理的主要活动
分享：技术和管理的不同动机
案例分享：从技术人员转变到管理人员存在的问题
经验分享：角色转变的认知误区
经验分享：避免做四种类型的管理者 ：英雄型妄想型 高压型 无为而治型
经验分享：管理者要做好的5种角色 管理者的5N
2.丛技术到管理修炼之二：到哪里去——目标与绩效管理
探讨：业务目标来源于哪里？
案例分享：迷雾——项目处于困境时，如↓何激励团队成员？
案例分享：目标管理助力华为问鼎电信江湖
案例分享：如何处理目标管理的老绵羊和明星牛？
经验分享：如何对员工进行辅导？
3.从♀技术到管理修炼之三：如何去（1）——培养下属和授权
案例分析：某优秀企业培养下属的方法：如何让刚过试用期的员工成长为主力？
案例探讨：忙的不亦乐乎的研发♀主管W君的苦闷和忧伤
案例探讨：最忙的为什么总是你？
4.从技术到管理修炼之四：如何去（2）——激励下属
研发激励常见的三大误区 案例探讨：R公司“强有力”研发激励制度缘何失败？
动机理论 赫茨伯格∮双因素理论 案例探讨：涨工资OR 发奖金？
测试：激励你的因素是什么
研发人员的激励各种原理以及激励实务练习
研发人员激励的方法和技巧
激励研发人员的崔龙十二式 建立愿景、主管示范、天女散花、树立榜样、建立感情、特殊意义的礼物、具有挑战性的刺激……
5.从技术到管理修炼之五：人际关系如何——管理沟通
管理者的能力差距体现』在什么地方？
如何管理上司
如何进＠ 行跨部门沟通
下属比自己牛，如何进行下∏行沟通
了解员工的四大障碍——“自传▽式回应” 案例：价值判断、自以为是、以己度人、刨根问底
