技术预研与产品预研
咨询概述
不同于一般的新产品开发，技术或产品预研瞄准的，通常是企业战略路线→上不确定或者对远期的目标。基于自身情况和对未来市场的预测，企业开展相关※预研活动，以期获得先发优势带来的高额回报。本咨询依托源于业界先进的预研项目管理理论，同时结合专业顾问多年的预研项目实战经验和教训，为企业全面系统地梳理技术和产品预研的管理流程。
解决问题
1. 预研项目立项目标不明确，项目过程中各种变更是家常便饭，造成资源严重浪费；
2. 预研项目管理过于松散，进度【成本完全不可控，甚至无疾而终毫无产出；
3. 成果转化率↑低，预研流于形式；
4. 预研环节和在研项目严重脱节，二者之间没有整体规划和高效衔接，造成预研效果大打折扣；
5. 预研节奏混乱，造成产品开发被技术难题严重阻塞，拖延开发进度。
咨询内容
1. 技术和产品预研的识别和划分;
2. 预研与开发的衔接关系梳理及接口设计；
3. 建立预研管理流程，包括团队构建、目标分析、里程碑设置、关键评审ぷ点等；
4. 预研项目成果转化的重点环节和整体规划；
5. 预研项目的评估准则和考虑要素。
