IPD产品管理整体解决方案

一、 IPD优势

IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理←思想、模式和方法。系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次,

IPD六个核╲心思想：

1.开发是一项投资决策:|PD强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理,优化投资组合,将ξ　资源用于最有前途的市场机会和产品组合上:并在产品开发中设置阶段性的投资决策评审点,及※时砍掉无前途的项目。

2.基于市场的开发:IPD强调产品创新一定是基↘于市场需求和竞争分析的创新。为此,|PD强调产品开发流程与市玚『管理流程有机集成,产品开发的第一步是正确定义市场需求和Ψ 产品概念,开始就把事情做正确。

3.跨部门、跨系统的协同:产品开发▃是一个跨部门的流程,必须有一个跨↓部门的小组对最终结果负责,协同各项活动,确保沟通、协调和决策的高效。

4.异步开发模式∞:将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务,并行开发所有层次的任务。通过对每个层次的关注和面向市场的开发,快速、高效、不断地推出具有竞争力的产品。

5.CBB( ommon Building block):即重用,在不牺牲差异性的情况下尽可能重用。CBB是实现异步开发的基础和手段。当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭︽建或集成而成的话,无疑产卐品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。

6.在非结构化和过于结构化当中找到平衡:产品开发是复杂的,因为产品开发人员必须完成成千上万项活动,而这些活动涉及到方方▅面面、各个部门,如何协调这些活动使成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的活动。产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。

二、模块划分

1. 组织及规划

2. IPD研发

3. IPD产品与市场组织

4. IPD产品开发流程及项目管理

5. IPD营销

6. IPD增量绩效及↓任职资格

三、解决问题及收益

1. 进行产品树、技术树梳理，完成产品规划和产品线划分，以及CBB梳理和货架建设；

2. 细分客户，针对【不同的客户设立产品包、服务包、工具包和礼品包，并建立LTC和ITR，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队¤伍一激励”；

3. 建立产品线和资源线，优化面向产出、面向客户的产品线和市场的组织职责，建立产品线内部的组■织结构，细化职责；

4. 辅导完成增量绩效管理体系，包括开放式预算、核算，产品线薪酬结构、KPI和特别激励，实▅现基于组织绩效成功之上的个人绩效考核

5. 建立面向产出的虚拟核算及经营分析预警体系，及时调整资源配置策略；

6. 建立市场体系①，完善营销体系，实现基于市场需求的产品“营”的体系，并建立直销与分销相结合的管理模式；

7. 进行技术分类，建立核心技术和关键技术，建立预研体※系和CBB管理体系；

8. 建立基于IPD的流程体系，包括产品开发流程、CBB流程、定制流∑　程和预研流程；

9. 建立面向产】出的任职资格体系，同步建立职业通道和培训体系；