IPD企业家训¤战班：实现长期有效增长的产⌒　品领先之道

课程目的

01 学习实战型的世界级研发管理体系IPD的管理精华理念、方法、流程、工具和能∩力建设；
02 学习如何组☆建和有效运作对产品的市场成功和财务成功负责的跨部门组合管理团队；
03学习从产品路标规划到需求管理，从立项管理到产品开发上市的四ω大关键控制点☆管理体系；
04 产品组〗合管理团队（IPMT）集中学习、演练和评审产品研发管理四大关键控制点的实战模版工具；
05 学习理解ζ支撑世界级领先研发管理体系的周边管理架ω　构、模块和涉及内容。

参与对象

董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+ 财经等核心跨部门重量级团队

课程大纲

2 IPD不只是开发，而是实现价值创造※的产品研发投资管理框架
2 IPD不只ω　是一套流程，而是组织，流程，人才的集成管理框◎架
2 技术不只是业务关键技术，而是E2E的全部能力要※素

用曾经的】商业领袖
培养下一批
商业领袖

边研讨
边评审
边输出

三天两晚
企业高管团队
集体共创

企业产品经营成功常常面临的六大困境

课程收益：
01 /掌握跨」部门重量级团队高效运作的精髓
02 /掌握产品未战而先胜的规划、需求管◤理与立项方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程

训战学员对象
IPD企业█家训战班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成㊣　产品组合管理团队），必须包括公司一△把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术ㄨ副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品□　负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运①营/人资/财经◣负责人。


训战内容设计范围：


三天两晚训●战班日程安排：

第一天：
一、重量级团队&产品规划

第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD
1、当前中国企业◆研发常见主要问题和业务挑战
2、HW公司引入IPD的¤背景和起源
4、IPD业务框架（产品开发投资-业务的集成&技术∴研发投资-技术全要素√）
5、IPD核心思想5条
5.1把产品开发当作投资管理； 5.2市♀场与技术双轮驱动产品开发
5.3重量级的跨部门团队； 5.4结构化的流程； 5.5并行工程与重用

第二模块：组建重量级◥团队IPMT（产品组合管理团队）
1、产品事业部IPMT与下属几个重▼量级团队
2、IPMT/TMT（technology management team，技术管理团队）团队职责，与授权管理
3、PMT（portfolio management team，组合管理团队）团队职责、PMT委员的来源和定位
4、各重量级团队在业务流程中的责权利边界
5、重量级㊣团队运作机制 — 会议驱动：会议年历、决议和问题跟踪表
6、重量级团队成员的工作原则
7、重量级团队决策机制——共识的真正含义】
8、基于角色的←任命
训战模拟内容一：【组建重量级团队】


第三模块：产品路标规划——看得清
1、路标曾经是H的痛，现在是业务发展的基本⊙点
2、路标规〗划在IPD体系中的位ぷ置
3、路标规划在DSTE（develop strategy to execute）开发战略到执行中的位置
4、路标回答的核心问题
5、产品路标的构成
6、产品路标规划审视标准
训战模拟内容二：【产品路标规划书★输出与评审】



第二天：
四、需求管理&立项管理

第四模块：需求管理与产品开发立项管理——干得好
1、市场洞察“五看”方法论介绍
1.1市场洞察的“五看”：看行业、看客户、看对手、看自己、看技术
1.2 客户◣需求分析工具：$APPEALS
（Price-产品价格 Availability-可获得性 Packaging-包装 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保证程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社会接受程度）
1.3应用TCO（Total Cost of Ownership，总拥有成本）, TVO（Total Value of Ownership，总体拥有价值）工具量化需求价值（2B）
1.4案例：HW无线≡的ㄨ业务设计逻辑& HW终端业务设计&汽车BU的业务设计
2、需求管理介〇绍
1.1OR流程的5个步骤
1.2主动地收集客户的需求的方法
1.3需求管理的组织结构
1.4产品包需求分层
1.5需求管理的10个△经验分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 产品包需求输出▂要求
实战演练三：【客户导向产品包需求分析】

3、Charter（项目任务书）开发过程
1.1理解Charter和Charter开发流＠程在IPD管理体系中的位⊙置
1.2做好CDP（charter development process，项目任务书开发流程）的4个好处
1.3国内企业业务规划和产品规划职责落实的四个阶段
1.4 CDP各个阶段输出要求
1.5 CDP确保PDT正确落ξ　实产品构想并牵引技术方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter开发过程质量的评价标准和质量活动要求
1.8 PMT核心成员在Charter决策评审的职责和权力
1.9 Charter决♀策的组织
2.0 Charter的5个经验分享
2.1 Charter立项模板
2.2 Charter材料的输出要求
实战演练∮四：模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】

第三天：
三、产品上市&训战总结
第五模块：产品上市规划——卖得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 营销计划流︼程）营销计划的定义和挑战
1.1各公司上市现状总结
1.2上市，内部是做哪几件事
1.3上市谁负》责？
1.4上市流程和研发流程如何衔接？
1.5案例：最成功的产品上市和最失败的产品上市是什么样的
1.6 产品上№市窗口期是多久？为什么？
1.7 产品上市的目标：高效缩▃短上市时间、价值合理变现、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 营销计№划流程）营销计划▃方案╱
1.1并行工程最大化节省上市时间
1.2流程化互锁机制是实现稳定的研发市场双轮驱动基』础
1.3并行工程中▲以跨部门团队来证目标可落地
1.4以流程保证并行工程可落地
1.5产品价值主张，价值验证和价值变现贯穿整个流程
1.3 组织和流程细化最大化保证上市即上量和有效∏盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 营销计划流程）标杆案例介绍
实战演练五：模拟演练、输出、评审【产品〓上市规划书】

第六模块：训战总结与未来改进计『划
1、复盘和︽回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；3、One More Thing：打造产品〓核心竞争力的其它几项重点工作