IPD企业家训战班：集成跨部门↑核心能力，成就爆品
IPD企业家训战班 ---集成跨部门核心能力成就 爆品
⊙用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖
⊙边研讨、边评审、边输出
⊙三天两晚、企业高管团队、集体共创
企业产品经营常常面临的六大困境
困境二
需求把握不准确，产品常常 无法有效命中客户需求。
新产品多，但是市场兑现率低， 没有◥真正管理好产品立项质量。
同质化竞争，大多数 缺乏核心竞争力 ，技术与产品开发脱节。
定制化版本多，复用率低，重复」性工作严重， 缺乏平台化管理。
产品上市流程与产品开发流程脱节，上市准备不充∑ 分， 无法做到上市即上量 。
训战▓内容设计范围
本次针对以上六大痛点，以IPD为内核，设计五大关键研讨环节，边授课，边输出，边评审。
IPD底层逻ζ辑框架图
? 组建以客〖户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织。
? 制定以市场需求为基础、构筑ζ 核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径。
? 深度挖掘场景化客户业务痛点，输出全场景、全∴要素的产品包需求，进一步厘清阶段目标。
? 踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书，适时吹响“冲锋号”。
? 市场与技术互锁拧麻花√，产品开发全过程迭代优化，输出内外协「调一致的上市规划，收获商业价值。
训战日程安排（3天2晚）
时间 | 内容 |
Day 1 重量级团队 & 产品规划 08:30- 21:00 | 第一模块：世界级研发管＠ 理体系——华为IPD 1、当前中国企▆业研发常见主要问题和业务挑战 2、华为公司引入IPD的背景和起源 3、IPD业务框架（产品开发投资-业务的◆集成&技术〗研发投资-技术全要素） 4、IPD核心思想5条 第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队） 1、产品事⌒业部IPMT与下属】几个重量级团队 2、IPMT/TMT（technology management team，技术管理团队）团队职责，与授权◆管理 3、PMT（portfolio management team，组合管理团队）团队职责、PMT委员的来源◎和定位 4、各重量级团队在业务流程中的责权利边界 5、重量级团队运作机制 — 会议驱动：会议年历、决议和问题跟踪表 6、重量级★团队成员的工作原则 7、重量级团队决策机〗制——共识的真正含义 8、基于角色的任命 训战模◤拟一： 组建重量级团队 |
Day 2 需求管理 & 立项管理 08:30- 21:00 | 第三模块：产品路标规划——看得清 1、路标曾经是华为的痛，现在是业务发展的基本点 2、路标◣规划在IPD体系中的位置 3、路标规划在DSTE （develop strategy to execute）开发战略到执行中的位置 4、路标回答的Ψ核心问题 5、产品路标的构≡成 6、产品路标规划审视标准 训战模拟二：产品路标规划书输出←与评审 第 四模块： 需求管▓理与产品开发立项管理——干得好 1、市场洞察“五看”方法论介绍 2、需求管理介绍 训战模【拟三：客户导向产品包需●求分析 3、Charter（项目任务书）开发过程 训战模拟四：模拟演练、输出、评审，产品立项Charter |
Day 3 产品上市 & 训战总结 08:30- 18:00 | 第五模块：产品上市规划——卖得好 1、MPP（Marketing planning process 营销计¤划流程）营销计划的定义和挑战 2、MPP营销计划方案 3、MPP标杆案例介绍 训战模拟 五：模拟演练、输出、评审，产品上ζ市规划书 第六模块： 训战♀总结与未来改进计划 1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版； 2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出◥； 3、One More Thing：打造♀产品核心竞争力的其它几项重点工作。 |
参加过的客户怎么评价？
关于IPD绝不仅是一堂课，而』是真正可以让参与者 快速打开∮觉察，发掘问题找到方法，接地气 的训战。
——立邦中国 总裁 钟中林
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经↙理，我认为IPD流【程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是 市场和研发」互锁 ，一起◥去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太㊣ 厨具有限公司 研发部总监⊙ 徐慧
从游击战走向集▆团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队 实现了思想的松土，统一了认识 ，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和①支撑。
——长江存储 研发技术★副总裁
适合对象 ： 董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队
学习费用： 168,000元/组，限6组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与）
