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                以后再说X

                企业家训战

                企业家训战

                IPD企业家训战班:集成跨部门↑核心能力,成就爆品

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部』门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成⌒跨部门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能↓力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨㊣ 部门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心∩能力,成就爆品(上海班)

                IPD企业家训战班 ---集成跨部门核心能力成就 爆品

                ⊙用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖

                ⊙边研讨、边评审、边输出

                ⊙三天两晚、企业高管团队、集体共创

                企业产品经营常常面临的六大困境

                困境一
                没有真□正对产品商业成功兜底的跨部门协同∞组织,流程割裂,各自为政, 缺乏清晰的责权利。
                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

                困境二

                需求把握不准确,产品常常 无法有效命中客户需求。

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

                困境三

                新产品多,但是市场兑现率低, 没有◥真正管理好产品立项质量。

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)
                困境四

                同质化竞争,大多数 缺乏核心竞争力 ,技术与产品开发脱节。

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)
                困境五

                定制化版本多,复用率低,重复」性工作严重, 缺乏平台化管理。

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)
                困境 

                产品上市流程与产品开发流程脱节,上市准备不充∑ 分, 无法做到上市即上量 

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)


                训战▓内容设计范围

                本次针对以上六大痛点,以IPD为内核,设计五大关键研讨环节,边授课,边输出,边评审。

                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

                IPD底层逻ζ辑框架图

                组建以客〖户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队,激活组织。

                制定以市场需求为基础、构筑ζ 核心竞争力为追求的中长期产品路标规划,确定目标和路径。

                深度挖掘场景化客户业务痛点,输出全场景、全∴要素的产品包需求,进一步厘清阶段目标。

                踏准市场与竞争节奏,输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书,适时吹响“冲锋号”。

                市场与技术互锁拧麻花√,产品开发全过程迭代优化,输出内外协「调一致的上市规划,收获商业价值。

                训战日程安排(3天2晚)

                时间

                内容

                Day 1

                重量级团队 &

                产品规划

                08:30-

                21:00

                第一模块:世界级研发管@ 理体系——华为IPD

                1、当前中国企▆业研发常见主要问题和业务挑战

                2、华为公司引入IPD的背景和起源

                3、IPD业务框架(产品开发投资-业务的◆集成&技术〗研发投资-技术全要素)

                4、IPD核心思想5条

                第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

                1、产品事⌒业部IPMT与下属】几个重量级团队

                2、IPMT/TMT(technology management team,技术管理团队)团队职责,与授权◆管理

                3、PMT(portfolio management team,组合管理团队)团队职责、PMT委员的来源◎和定位

                4、各重量级团队在业务流程中的责权利边界

                5、重量级团队运作机制 — 会议驱动:会议年历、决议和问题跟踪表

                6、重量级★团队成员的工作原则

                7、重量级团队决策机〗制——共识的真正含义

                8、基于角色的任命

                训战模◤拟一: 组建重量级团队

                Day 2

                需求管理 &

                立项管理

                08:30-

                21:00

                第三模块:产品路标规划——看得清

                1、路标曾经是华为的痛,现在是业务发展的基本点

                2、路标◣规划在IPD体系中的位置

                3、路标规划在DSTE (develop strategy to execute)开发战略到执行中的位置

                4、路标回答的Ψ核心问题

                5、产品路标的构≡成

                6、产品路标规划审视标准

                训战模拟二:产品路标规划书输出←与评审

                 四模块: 需求管▓理与产品开发立项管理——干得好

                1、市场洞察“五看”方法论介绍

                2、需求管理介绍

                训战模【拟三:客户导向产品包需●求分析

                3、Charter(项目任务书)开发过程

                训战模拟四:模拟演练、输出、评审,产品立项Charter

                Day 3

                产品上市

                &

                训战总结

                08:30-

                18:00

                第五模块:产品上市规划——卖得好

                1、MPP(Marketing planning process 营销计¤划流程)营销计划的定义和挑战

                2、MPP营销计划方案

                3、MPP标杆案例介绍

                训战模拟 五:模拟演练、输出、评审,产品上ζ市规划书

                第六模块: 训战♀总结与未来改进计划

                1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

                2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出◥;

                3、One More Thing:打造♀产品核心竞争力的其它几项重点工作。


                参加过的客户怎么评价?

                关于IPD绝不仅是一堂课,而』是真正可以让参与者 快速打开∮觉察,发掘问题找到方法,接地气 的训战。

                ——立邦中国 总裁 钟中林

                就是全流程各个环节,我认为我做了十多年的项目经↙理,我认为IPD流【程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是 市场和研发」互锁 ,一起◥去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

                ——宁波方太㊣ 厨具有限公司 研发部总监⊙  徐慧

                从游击战走向集▆团军作战,从个人英雄主义到建立无生命体系,从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动,IPD培训给我们的研发团队 实现了思想的松土,统一了认识 ,为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和①支撑。

                ——长江存储 研发技术★副总裁

                适合对象 : 董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队

                学习费用: 168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与)



                新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

                成就下一个行业领导◆者