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向华为学管理系列10:  组织的三种黑洞华为顾问田涛教授提出了一个观※点：有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警...

向华为学管理系列11:  世界500强倒闭的三个诱因今∏天在华为大学所著的《熵减》这本书里看到这样一段话：“曾经...

向华为学管理系列12: 华为核心※价值观是针对人性弱点做功我们都知道华为是以价值贡献为本，以奋斗者为本。怎么...

如何成为卓越管理者之角色与关系管理集团特邀著名领导力与管理培训专家常亮老师在深圳南山鸿丰大酒店5楼多...

中国航发晋航《管理思维》2021年5月27日，苟志民老师应邀为中国航发集团晋航公司数十名管理干部讲授《管理思...

康佳集团《跟腾讯资深HR经理学◇面试之——面试技巧与实战》2017年，徐老师在深圳为※康佳集团总部康佳学院授课，为...

中国船舶《企业知识产权〖的风险防控与管理》【培训收益】1、国家在知识产权管理方面的最新动态及走势2、国家...

一文读懂华为流程管理，学习华为LTC变革精髓！所有企业都希望通过重新打通流程，甚至是进行流程化组织建设¤来推倒...

IPD是☆结构化的研发流程产品开发是复杂的，华为数万名工程师为了一个解决方案需要完成成千上万项工作，因此整个...

华为推行IPD时对功能部门的要求及启发在给企业做IPD辅导的时候，经常有企业问：原先功能♀部门既管“人”又管“事...

M-IPD 变革成功的核心编者按 ，现在学习华为上【 IPD 的企业很多，但成功者寥寥，以科新顾问老师二十余年咨询变↙革实...

浅谈IPD中服务代表的职责IPD流程中的服务代表，一般而言是公司的服务人¤员，产品成功上市后，他们在产品应用时代表...

不要为产品找客户，而要为⌒　客户群开发产品       常有客户老问科新咨询顾问：为什么ω我们加班加点，辛辛⊙苦苦做了这...

           向华①为学习IPD的企业如何↑避免失败（二）                            有一次在□　论坛上碰到陈春花教授...

向华为学习IPD的企业如何避免失败（一）向华为学习IPD的企业如何避免失败（一）因为贸易战，华为被推到风口浪尖上，面对...

华为IPD咨询项目启动会上，任正非讲『了什么一、会议的目的提高各部门对IPD项∑　目的重视，争取各部门的大力支持与协...

一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心，不焦虑1写在前面2021年过去了，又是一年总结回顾的时候。一...

高管内参：IPMT如何驱动业务成功一、在咨询中发现很多学华为ㄨ的公司成立了决策团队——IPMT（集成组合团队），但是其...

罗莱家纺《产品战略规划与价值变现》上海罗莱生活科技有限公司（简称罗莱生活）成立于1992年，总部位于上海，致力成...

水星家纺《全流程供应链管理与运营分析》上海水星家用纺织品股份有限公司是水星控股集团下属主要成员企业，也...

三一重工《高绩效团队建设》  三一重工股份有限公司◤（SANY HEAVY INDUSTRY CO.LTD.），是★一家创建于1994年的机械...

三花智控集团《以华为为标杆的狼性协同营▽销》虎年的正月初八，春寒料峭，崔键老师受三花智控的邀请抵达浙江绍兴...

美的集团《以华为为标杆的大客∑户营销战法》学习华为，美的集团在行动。众所周知，华为是世界500强企业，它的成功...

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