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勿求“万全之策”_IPD咨
勿求“万全之策”有许多家长,因为性格的原□因,对孩子采取的策略是以和睦相处为目标,不轻易表露强烈的情绪,特...
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毒爱不纠,悔不迭_IPD咨
毒爱不纠,悔不迭在老一辈眼里,孙子的地位是谁都□ 无法替代的,他们愿意为其付出任何代价,平日里更是将其宠上了天,...
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面对“输不起”的孩子_I
面对“输不起”的孩子◣有这么一类孩子,和别人玩游戏时,只能赢々不能输。如果赢了就特别开心,喊着“再来,再来”;但是...
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“性格学”拉近了他①们之
“性格学”拉近了他们之间的距离著名演员方青卓、侯勇与刘上老师的相遇,算是邂逅,也是☉一种缘分。刘上老师在北...
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强势领导的困惑_IPD咨询
强势领导的困惑“小王,这个方案修改下面几个地方,按我说的执▓行。”“老板,我觉得不能这样,这样是不可行的█,不科学...
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换个思维更成功_IPD咨询
换个思维更成功刘上老师在北大班上课的时候,一名年轻人对他说:“我父亲想让我学习企业管理,计划把自家的企业交...
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牧翔集团《管理能力提升
牧翔集团《管理】能力提升高级研修班》牧翔集团是一家集兽药制剂、兽用生物制品和功能性添加剂的研发、生产、...
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病态的完美型性格者(三)_I
病态的完美型性格者(三)性格没」有好坏,但每个性格里都会有健康和病态。在这ω 里我会把性格的层次分为:健康状态下、...
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常态的完美型性格者(二)_I
常态的完美型性格者(二)性格没有好坏,但每个性格里都会有健康和病态。在这里我会把性格的层次分为:健康状态下、...
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健康的◣完美型性格者(一)_I
健康的完美型性格者(一)性格没有好坏,但每个性格里都会有健康和病态。...
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变革,寻找适用管理模式≡_I
变革,寻找适用管理模式..作者:刘 靖.许多企业家▆在变革时选择使用什么模式时,存在严重的崇洋心理。很多企业经营...
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管理变革之宏观思考与计
管理变革之宏观思考与计划调控..作者:刘 靖. 实施管理变革的中小企业,将“适用式●管理”模式确定后,接下来就是№...
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中小企业成功之道_IPD咨
中小企业成功之道作者:刘 靖. 在微利时◆代经营,企业面对的挑战和困难是可想而知的。中小企ξ 业如何在微利...
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东风¤汽车集团《生产效率
东风汽车集团《生产效率提升与成本降♀低》东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。公司主≡要业...
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环美公司《企业变革管※理
环美公司《企业变革管↘理》【课程收益】? 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局? 教导学员掌握》企业管理变革...
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向华为学管理〗系列1: 建
向华为学〖管理系列1: 建立一个适▼应“狼”生存的组织任正非任总在中国绝大部分企业家心中▃是神一样的存在。原...
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向华为↑学管理系列▲2: 团
向◣华为学管理系列2: 团队╱建设是致胜的利器你有什么样的认知,你站在什么位置,你就】会表达基于那个认知,基于所站...
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向华为卐学管理系列3: 经
向华→为学管理系列3: 经○营管理中的忧患意识谈到华为就必须↓提及一个词:熵,和熵增。我们今天来科普『一下。在《熵...
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向华为〓学管理系列4: 拆
向华为学管理系列4: 拆掉〓部门墙,保持开放应对熵增的最好对策是运用耗散︽结构。什么是耗散结构?在《熵减》(华为...
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向华为学管理系列5:领导
向华为学管理系列5:领导艺术基于先看到他人看不到的东西在华为大学所⌒著的《熵减》这本书中,列出了“华为活力...
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向华为学管理系列6: 管
向华为学管理系列6: 管理系统升纬的前提是认知升维在ㄨ上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型╲”熵减的...
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向华为学管理系列7: 优
向华为学管理系列7: 优化经营的本质是分〒配机制这一篇聊聊华为的微观活力引擎。宏观是由个体◎微观构成,当把微...
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向华为学管理系列8: 华
向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者◆写到四个流程,他...
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向华为学管理系列9: 华
向华为学管理系列9: 华为员工激励的四个措施陈黎芳女士是华为高级副总裁,在华为大学所著《熵减》这本书中,全...