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勿求“万全之策”有许多家长,因为性格的原□因,对孩子采取的策略是以和睦相处为目标,不轻易表露强烈的情绪,特...

毒爱不纠,悔不迭在老一辈眼里，孙子的地位是谁都□　无法替代的，他们愿意为其付出任何代价，平日里更是将其宠上了天，...

面对“输不起”的孩子◣有这么一类孩子，和别人玩游戏时，只能赢々不能输。如果赢了就特别开心，喊着“再来，再来”；但是...

“性格学”拉近了他们之间的距离著名演员方青卓、侯勇与刘上老师的相遇，算是邂逅，也是☉一种缘分。刘上老师在北...

强势领导的困惑“小王，这个方案修改下面几个地方，按我说的执▓行。”“老板，我觉得不能这样，这样是不可行的█，不科学...

换个思维更成功刘上老师在北大班上课的时候，一名年轻人对他说：“我父亲想让我学习企业管理，计划把自家的企业交...

牧翔集团《管理】能力提升高级研修班》牧翔集团是一家集兽药制剂、兽用生物制品和功能性添加剂的研发、生产、...

病态的完美型性格者（三）性格没」有好坏，但每个性格里都会有健康和病态。在这ω　里我会把性格的层次分为：健康状态下、...

常态的完美型性格者（二）性格没有好坏，但每个性格里都会有健康和病态。在这里我会把性格的层次分为：健康状态下、...

                                     健康的完美型性格者（一）性格没有好坏，但每个性格里都会有健康和病态。...

变革，寻找适用管理模式..作者：刘 靖.许多企业家▆在变革时选择使用什么模式时，存在严重的崇洋心理。很多企业经营...

管理变革之宏观思考与计划调控..作者：刘 靖. 实施管理变革的中小企业，将“适用式●管理”模式确定后，接下来就是№...

中小企业成功之道作者：刘 靖.        在微利时◆代经营，企业面对的挑战和困难是可想而知的。中小企ξ　业如何在微利...

东风汽车集团《生产效率提升与成本降♀低》东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主≡要业...

环美公司《企业变革管↘理》【课程收益】? 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局? 教导学员掌握》企业管理变革...

向华为学〖管理系列1: 建立一个适▼应“狼”生存的组织任正非任总在中国绝大部分企业家心中▃是神一样的存在。原...

向◣华为学管理系列2: 团队╱建设是致胜的利器你有什么样的认知，你站在什么位置，你就】会表达基于那个认知，基于所站...

向华→为学管理系列3: 经○营管理中的忧患意识谈到华为就必须↓提及一个词：熵，和熵增。我们今天来科普『一下。在《熵...

向华为学管理系列4: 拆掉〓部门墙，保持开放应对熵增的最好对策是运用耗散︽结构。什么是耗散结构？在《熵减》（华为...

向华为学管理系列5:领导艺术基于先看到他人看不到的东西在华为大学所⌒著的《熵减》这本书中，列出了“华为活力...

向华为学管理系列6:  管理系统升纬的前提是认知升维在ㄨ上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型╲”熵减的...

向华为学管理系列7: 优化经营的本质是分〒配机制这一篇聊聊华为的微观活力引擎。宏观是由个体◎微观构成，当把微...

向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减华为怎么做到熵减？在《熵减》（华为大学著）这本书中，作者◆写到四个流程，他...

向华为学管理系列9: 华为员工激励的四个措施陈黎芳女士是华为高级副总裁，在华为大学所著《熵减》这本书中，全...