构建研发团队及运作机制
构建研发团队及运作机制
如何做好研发团队管理
“连长+政委”，其最原始的意义，是要加强组织对军队的绝对控制力，“连长”，可以理解为业务骨】干;而“政委”，可以理解为思想工作者，用于协调团队内部关系，化解团队内部矛盾。“连长”，保证了这个团队在业务层面可以向前推进;而“政委”，则负责团队内部人员的协调、流程☆的组织。
我们总说“作团队”，“作团队”，其实，在我看来，在你自己可以充分作事正确作事的基础上，所谓的“作团队”，在人与人关系方面，需要额外考虑的∩无外乎两点：组织架构和流程安排。前者，是团队的静态♂存在形式;而后者，是团队的动态存在形式。不断优化这两个方面，就可以让我们的团队水平得到不断的提升。
说回文前，其实，你只要仔细研究一下国内几个大ω 企业的组织架构，就很容易发现“连长+政委”这种组织形式的影子，比如：华为，海尔和曾经的巨※人。但是，在我看来，体会〓最深的一点就是，我们没有必要在人事安排上非要弄出两个人来，一个负↑责业务，一个负责思≡想。如果要】学习，就学习它最精髓的内容。它最精髓的内容是什么?
说白了，就一句话：业务需要有△人作，思想」也需要有人作。甚至，说得更通俗一点：黑脸需要有人唱，红脸∑ 也同样需要有人唱。“业务+思想，黑脸+红脸”，可以让我们既兼顾到业务，又兼顾到“和谐”。
一个团队，其能存在和发展，最终，还是要靠业务作得好，靠业绩作得好。但是，如果唯业务论和唯业绩论，又很容易让整个团队进入一△种非常偏执、压力非常大的状态，所以，我们不能一味的施以高压以获得唯一的业务增长，在追求业务增长的过程中，还需ξ 要考虑到团队成员个人的感受，个人的成长以及每个人自己的个性诉求。
如果我们把“作业务和关注团队成长”这所有的事情都寄托在唯♀一的团队领导者◣身上，显然是不太现实的，即使他是悟空，恐∴怕也是分身乏术。团队领导者，也是一个普↘通人，我们不能把团队成功的希望全部寄托在“团队领导者必须是全才”这样一个虚》无缥缈的幻想之上。
所以，从这个层面来说√，在所谓的团队协作中，作为团队核心，应该主动去承担一部分业务或者思想工作。
既然团队领导者╱，没时间▃去作思想工作，那我们就可以帮把手，多跟团队成员沟通和交流，帮大家多化解一些对团队和项目的困惑;
既然团队领导者，现在只有空钻研某一块的业务，那我们就可以尽己所能把其它需要钻研的业务主动承担起来。
当然，这样〗作的前提，首先是团队核心要与团队领导者充分交流、沟通，并达成一定的信任关系。也就是说，在我看来，我们需要把握和关注的，是“业务和思想”这两样最本『质的东西，而不是“连长△和政委”这两个虚无的职位。我们人人都可以成为“连长”或“政委”，关键的前提是，你有没有意识◎到，需要在团︽队中主动承担一些角色，而这些角色并不是一定需要某个职位才能去作的，利用你的影响力，利用你掌握的专业技＠能，找准自己可以努力的方向，去帮团队作弥补。这也是我一直倡导的心态，在任何◤时候，以积极的心态把好的影响力带◣给团队，而不是相反，只会抱怨和苛责。
身处团队中的人，会经常发现团队有很多不╲足之处，很多人，习无为◣常形成的惯性就是：只知道抱怨这不好，那不好，却林不曾想过自己从哪些方面可以帮着团队〒作改善。我想说的是，如果你老→是这样，你最终不是成为怨妇，就是被这个团队←淘汰，团队需要的，不是将卐自己置身事外的抱怨和旁观者，你是团队一员，理所应当成为一个实践者，发现不足，就◆要从自己的角度想办法去改进，虽然不见得都有●效果，但最↑起码会让你保持一种积极向上的心态。而这种心态，无论你将来到哪里作事，都会让¤你受益良多。
构建研发团队及运作机制
如何落实研发部门团队建设（doc 4）
2、加大人才培养力度、增强人才梯队建设一是加强技术培训、交流。二是♀建立人才的分级培养体系三是整体方针3、明确职业发展通道4、关注员工职业生涯◤规划三、落实研发人员人才队伍建设的关键1、明确研发部门与人力资源部的工作★职责人才队伍建设并不仅仅是人力资『源部门的职责，毕竟，人才队伍建设和企业战略的实现必须融入到企业的日常运营中，而且需要高度依赖各部门负责人的∞共同努力。人力资源部与用人部门的∮管理职能只是分工不同，人力资源部负责整个公司人才队伍建设的规划、实施，负责整个公司人力资源的宏观调节与控制，负责用人部门人才队伍建设的考核♀与协调等。实际工作中，用人部门直接负责公司各项人力资源政策的落实，履行人力资◇源规划、开发、考核激励及晋升等管理方面的权力与职责。用人部门为人力资源部提供决策∴信息支持，同时接受人力资源部的指导与监督。公司整体的人力资源规划是建立⊙在用人部门人才队伍建〖设的基础之上的。只有明╱确两者职责的"异"与"同"，才能避免在实施过程中遇到问题时出现相互推诿现象。2、实际行动¤力度是落实的砝码从上述分析中可以看出：人才队伍建⌒ 设是一个相互牵制的循环机制，任一方面都不可忽视，需在实际工作中贯彻、执行。切不可走☆形式、摆花架子，若制定出"有声有色"的人才☆队伍建设制度，而在实施过程中打折扣、降低执行力度，那么人才队伍建设问题依然不能彻底解决，只是"水中花、镜中月"，看起来很美罢ω了。
