广东康宝电器股份有限公司
企业背景
广东康宝电器股份有限公司坐落于美丽的珠三角√腹地——素有“中国→家电之都”之称的广东省佛山市顺德区（杏坛镇），是一家以健康电器的设计研发、生产、销售为主营业★务的股份制公司。
33年来，康宝通过积极推进企业转型升级，如今的康宝已走上了“以厨ξ房电器为核心，发展五金烤炉出口、汽车配件、整体家居四大产业的经营道路”。
未来，康宝将坚持通◥过优质的产品和服务向消费者传递健康的生活理念，并为消费者打造一种全新的智能化时尚健康生活。
核心问题
核心问题1：公司愿景确□定了未来定位和目标，明确了独特、高档、领先产品方针，对产品开发具有实际的指导意义，但无法依此创建产品平台战略的框架，也无法引导技术战略，没有产品平台规划◣、技术与产品路标。产品开发是拍↓脑袋行为。
对应方案??梳理公司核心战略愿景(CSV)、产品平台战略框架、新产品开发策略╲，为研』发组织、研发人力资源、研发流程等提供战略指导。
核心问题2：研发组织结构是典型的职能型。产品开发相关职能的割裂较严重，对研发资源的管理分■散，责任和权力没有合理、明确的划分，无法形成产品开发的团队运作，组织管理机制较混≡乱。
对应方案??建立匹配战略 与流程的研发组织〓结构及职责划分、ITPMT运作规范、PDT组织结构、角色及职责、研发职位体系。
核心问题3：现有流程建立在职能分工的基础之上，但实▂际上部门(及角色)的职责并不明确，而】且难于协调。其它部门和技术部之间信息交流不够，经常∩相互指责;经验式开发、串行模式;经验教训无法有效◥积累。总体上，产品开发处于无纪律的状态。
对应方案??建立规范的、并行的新产品开发流程体系:流程概览、6个阶段流程(概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段)、各阶段流程的任务描述及模板/表单、8个支持性子流程(业务决策评审、技术评审、项目管理、需求管理、配置管理、质里管理、外∮购外协管理、文档管理)。
核心问题4：研发人力资源管理没有整体规划;研发部门职位划分不明确;没有职位评估※和职位等级划分，缺乏公平性的基础;缺乏规范、有效的工资制度和奖金评定办法，研发人员积极▲性不足。
对应方案??根据研发组织结构调整，编制职位结构图，进行职位评估；明确薪ㄨ酬结构，制定研发人员工资管理制定、奖金评定办法。
项目效果
IPD体系运行一年后，取得了突出效果：
1、效率大幅度提升：2017年运行项目ぷ41个，是2016年项目数的2.3倍，而研发人员仅增加23%。
2、项目按时完成率明显提升：2017年已完成项目16个，共计25款，按时完成率达到82%（误差：超过项目完成时间10天内）。
