企业背景
迪安诊断技术集团股份有限公司（以下简称“迪安诊断”）成立于2001年，是一家以提供诊断服务为核心业务的独立第三方★医学诊断服务机构，于2011年7月上市（股票代码：300244）。
迪安诊断以“让国人平等地分享健康”为使命，致力于〓为客户提供“医学诊断服务整体解决方案”，积极推进第三方独立医学诊断平台≡的多服务领域拓展与上下游产业链的整合式发展战略，业务涵盖医学诊断服务▲、诊断技术研发、诊断产品生产●及营销、CRO、司法鉴定、健康管理、冷链物流等领域。目前已在全国布局40家连锁〓化实验室，为全国超过20000家医疗机构、3亿人提供服务。
核心问题
1、缺乏明确清晰的产品开发♀规划,市场需求了解不充分,没有及时有效的产品决策机制。
2、产品质量不稳↘定，产品项目进度不可控，各部门协调》比较困难。
3、技术研发效率不高，比较缓慢。
4、对研发人员缺乏有效的考核机制，激励▅缺乏有效的手段。
项目效果
1.产品需求质量明显提升
理顺╱了需求收集渠道，建立∞了需求数据库，实施需求分析方法，项目组反映产品需求定义比→原来更明确、清晰和完整。
2. 产品规划有效引导产品开发
按照MM流程制定了产品规划，并形成年度产品开发计划，产品开发项目基︽本上按照产品开发计划进行。
3.产品问题反馈率显著下降
通过∏产品开发过程的质量控制和建立产品质¤量维护体系，从客户方反馈的问题比例显著下降，大约下降了60%以上。
4.研发人员的积极性提升
研发人员普遍认为新的╲研发绩效管理方法合理公平，激励机制比较有效，传递了工作压力，提升了工作积极性。
5.咨询后专利数量提升
咨询后一年专利数量相当于公司成立10多年来总量。
6.产品质量提升
产品质量咨询前后相比有重大提升。
