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                IPD咨询案例

                IPD咨询案例

                企业背景

                      迪安诊断技术集团股份有限公司(以下简称“迪安诊断”)成立于2001年,是一家以提供诊断服务为核心业务的独立第三方★医学诊断服务机构,于2011年7月上市(股票代码:300244)。

                       迪安诊断以“让国人平等地分享健康”为使命,致力于〓为客户提供“医学诊断服务整体解决方案”,积极推进第三方独立医学诊断平台≡的多服务领域拓展与上下游产业链的整合式发展战略,业务涵盖医学诊断服务▲、诊断技术研发、诊断产品生产●及营销、CRO、司法鉴定、健康管理、冷链物流等领域。目前已在全国布局40家连锁〓化实验室,为全国超过20000家医疗机构、3亿人提供服务。


                核心问题

                1、缺乏明确清晰的产品开发♀规划,市场需求了解不充分,没有及时有效的产品决策机制。

                2、产品质量不稳↘定,产品项目进度不可控,各部门协调》比较困难。

                3、技术研发效率不高,比较缓慢。

                4、对研发人员缺乏有效的考核机制,激励▅缺乏有效的手段。

                项目效果

                  1.产品需求质量明显提升

                理顺╱了需求收集渠道,建立∞了需求数据库,实施需求分析方法,项目组反映产品需求定义比→原来更明确、清晰和完整。

                2. 产品规划有效引导产品开发

                按照MM流程制定了产品规划,并形成年度产品开发计划,产品开发项目基︽本上按照产品开发计划进行。

                3.产品问题反馈率显著下降

                通过∏产品开发过程的质量控制和建立产品质¤量维护体系,从客户方反馈的问题比例显著下降,大约下降了60%以上。

                4.研发人员的积极性提升

                研发人员普遍认为新的╲研发绩效管理方法合理公平,激励机制比较有效,传递了工作压力,提升了工作积极性。

                5.咨询后专利数量提升

                咨询后一年专利数量相当于公司成立10多年来总量。

                6.产品质量提升

                产品质量咨询前后相比有重大提升。