郑州安图生物工程股份有限公司
企业背景
安图生物创立于1998年，专注于体外诊断试剂和仪器的研发、制造、整合及服务，产品涵◤盖免疫、微生物、生化、分子等检测领域，能够为医学实验室提供全面的产品解决方案ω和整体服务。公司于2016年9月1日挂牌上市，是国内第一家在上海主板上市的体外诊断生产企业①。
安图生物高度重视产品研发及技术创新，始终将提升研发创新能力作为提升企业核心竞争力的重要手段◆。公司重视研发投入，近三年，研发投入均超过营↑业收入的10%；注重团队建设，技术研发人员约占公司总人数的三分之一；比肩国『际先进，严格研发流程管理；注重核心原材料研发，创建了针对数万个抗原表位的诊断抗体库，免疫诊断试剂产品的抗原抗体自给率高，保证了供应的稳定性和安☆全性。安图生物是业内注册文号较多、产品线较全面的企业之一。
核心问题
为了解决公司发展过程中在市ㄨ场管理与需求△管理方面遇到的迫切问题，提升公司在产品战♀略性规划前瞻性，建立完善的MM及OR流程体系，安图生物经过对国内外产品管理咨询机构的比较，2008年12月选择ぷ科新咨询作为咨询方，导入及实施基于IPD的市【场管理和需求管理模式。
项目效果
1、安图生√物领导层建立全职OR及 MM设计和试运行团队，充分保障了资源的◤投入。
2、完成安图生物市场◥管理及产品规划（产品线MM）体系的建立，并且在公司最大的产品线，即内燃叉车产品线进行了全流程全活动全模板“僵化”执行试点，打造了一ㄨ支基本掌握MM流程√和方法论的市场管理及产品规划队伍。
3、组□ 建需求管理团队RMT/RAT，并例行△运作，及时将市场需求收集起来并进行系统分析，在RMT进行分发决策，紧急需求通过需求变更方式落入正在开发的】项目，及时满足客户需求；对于中长期需求提供给PMT进行需求规划，落入产品年度规划中∏，通过需求管理例行运作，很好改善了之前一线需求反馈无门、客户需求挖掘不充分、总部需求响应不及时、项目需求变更频∑繁等情况。
4、在OR及MM咨询开展的同时，科新咨询团队为了保障咨询效←果，结合合力现状进行了公司级组织保障的设计，并和合力高管层←进行了交流，相关公司级组织保障工作正在同步开展。
