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                IPD咨询案例

                IPD咨询案例

                郑州安图生物工程股份有限公司

                企业背景

                     

                      安图生物创立于1998年,专注于体外诊断试剂和仪器的研发、制造、整合及服务,产品涵◤盖免疫、微生物、生化、分子等检测领域,能够为医学实验室提供全面的产品解决方案ω和整体服务。公司于2016年9月1日挂牌上市,是国内第一家在上海主板上市的体外诊断生产企业①。 


                      安图生物高度重视产品研发及技术创新,始终将提升研发创新能力作为提升企业核心竞争力的重要手段◆。公司重视研发投入,近三年,研发投入均超过营↑业收入的10%;注重团队建设,技术研发人员约占公司总人数的三分之一;比肩国『际先进,严格研发流程管理;注重核心原材料研发,创建了针对数万个抗原表位的诊断抗体库,免疫诊断试剂产品的抗原抗体自给率高,保证了供应的稳定性和安☆全性。安图生物是业内注册文号较多、产品线较全面的企业之一。

                核心问题

                为了解决公司发展过程中在市ㄨ场管理与需求△管理方面遇到的迫切问题,提升公司在产品战♀略性规划前瞻性,建立完善的MM及OR流程体系,安图生物经过对国内外产品管理咨询机构的比较,2008年12月选择ぷ科新咨询作为咨询方,导入及实施基于IPD的市【场管理和需求管理模式。

                项目效果

                    1、安图生√物领导层建立全职OR及 MM设计和试运行团队,充分保障了资源的◤投入。

                      2、完成安图生物市场◥管理及产品规划(产品线MM)体系的建立,并且在公司最大的产品线,即内燃叉车产品线进行了全流程全活动全模板“僵化”执行试点,打造了一ㄨ支基本掌握MM流程√和方法论的市场管理及产品规划队伍。

                      3、组□ 建需求管理团队RMT/RAT,并例行△运作,及时将市场需求收集起来并进行系统分析,在RMT进行分发决策,紧急需求通过需求变更方式落入正在开发的】项目,及时满足客户需求;对于中长期需求提供给PMT进行需求规划,落入产品年度规划中∏,通过需求管理例行运作,很好改善了之前一线需求反馈无门、客户需求挖掘不充分、总部需求响应不及时、项目需求变更频∑繁等情况。  

                      4、在OR及MM咨询开展的同时,科新咨询团队为了保障咨询效←果,结合合力现状进行了公司级组织保障的设计,并和合力高管层←进行了交流,相关公司级组织保障工作正在同步开展。