企业背景：
中化农化有限公司隶属于中国中化集团公司，是中化集团在中化上海有限公司的基础上，通∮过内部农化业务整合重组，改名成立的新公司。目前公司的业务形态由≡贸易拓展到原药生产、制剂加工、研发等环节，已发展成为具有较为完整产业链的农药企业，是上海市化工◥行业协会第三届副会长、中国五矿化工进出口商会草甘膦协▂调小组副理事长单位，曾获得“农药行业出口↑贸易十佳诚信企业”等荣誉。
引进IPD咨询的原因及咨询项目情况
中化农化在发展过程中,明显感到产品创新能力跟不上∩,产品规划能力薄弱,产品开发能力不足,产品稳定性有待提高。直接导致的结果是公司还是靠起家的诊断产品支撑，新产品线不成气候。 2018年9月，中化农︻化决定实施IPD项目，项目内容∑包括：研发组织结构设计、产品开发流程体系、项目管理体系、测试流程、技术评审、质量保障体系、产品规划、产品需求管理▃等。2019年IPD开发流程体系成功实施，100%推行。
核心问题
中化农化IPD咨询项目解决的关键问题。
1、市场与研发沟通不畅，市场（Marketing）职能不明确；规划由高层拍脑袋；没有人真正对产品成功负责；存在信息、职责空白地带。
2、产品开发流程定义不够明确、不够清晰，跨部门团队运作机制尚未建立；销售、采购、测试等团队参与不足；测试↘用例的完整性、全面性需要提升。
3、项目管理比较粗放，项∩目进度滞后；项目管理人员缺少必要的培训，对项目管理的认知较为粗浅。
4、研发各部门考核缺乏系统规★划和统一标准及指导；研发员工考核的可操作性、激励效果需要提升。
项目效果
咨询项目建立的IPD体系，得到了良好的落地，并带来了显著效果：
1. 产品开发项目有序、有效运行
开发输入（项目任务书、需求清单等）明确、清晰；
产品开发进度和质量得到有效控制，计划完成率达到91%，产品返修率逐年下降；
在研发中心内部和制造环节，实现了有效的跨部门运行。
2. 业务稳步增长，尤其是新㊣ 产品线发展较快
诊断产品线的软件开发▆和升级能力得到加强，很好地满足了迅速变化的客户需求；
新产品线╲的一些产品快速发展，在公司业务结构中已经起到了骨干作用；
